AUTHOR
Nilsson, Fredrik; Vähäkangas, Jarmo

DATE
2000-01-14

DEPARTMENT
Business Administration and Social Sciences / Management Control

SUMMARY
Budgetering har länge använts som det dominerande styrverktyget i företagen. Strukturering och planering, möjlighet till uppföljning, samt en årlig genomgång av verksamheten hör till dess fördelar. Idag har dock den traditionella budgetens fokusering på det fiskala räkenskapsåret och finansiella data blivit en svaghet. Mer följsamhet gentemot marknadens krav krävs av dagens företag. För att utveckla företagets verksamhetsstyrning i denna riktning, kan icke-finansiella, mjuka, nyckeltal samt månadsbokslut med rullande prognoser användas. Det visade sig att ett av de studerade företagen, Vattenfall energimarknad, använde sig av ett system, där dessa komponenter ingick. Inom Luleå Energi fanns en medvetenhet om att den traditionella budgeten med tertialbokslut inte var tillräcklig för företagets elhandelsavdelning. Vår slutsats är att verksamhetsstyrningen för elhandelsavdelningen kan utvecklas med månadsbokslut, upprättande av rullande prognoser samt beräkning av mjuka nyckeltal. Detta kommer att medföra mer arbete, men i gengäld underlätta upprättandet av andra bokslut och rapporter samt öka kontinuiteten och företagets förmåga att konkurrera.

ISSN 1404-5508 / ISRN LTU-SHU-EX--00/018--SE / NR 2000:018