AUTHOR
Lundström, Mari; Tegnelöv, Mariann

DATE
2000-10-03

DEPARTMENT
Business Administration and Social Sciences / Informatics and Systems Sciences

SUMMARY
I dag anser de flesta organisationsforskare att en situation där alla gör allt (multipla funktioner) är önskvärd. Genom att bygga upp ett företag där ett sådant arbetssätt är möjligt skapas förutsättningar för lärande, innovativa och flexibla företag som består av kreativa, engagerade och ansvarstagande medarbetare. Helhetssyn är ett honnörsord. Genom detta anses företaget bli väl rustat att möta den snabbt föränderliga omvärlden.

Syftet med vår uppsats var att undersöka vilka konsekvenser multipla funktioner kan få för ett mindre företag samt vad företaget måste tänka på om de vill behålla dessa. Undersökningen har skett genom kvalitativa intervjuer.

Vår undersökning visar att multipla funktioner kan orsaka obalans i företaget om de innebär att inga arbetsuppgifter utförs ostört eller fullständigt. Det innebär att företagets livsduglighet hotas. De kan också orsaka att en del uppgifter prioriteras bort. Orsaken till detta anser vi oftast bottnar i otillräcklig mångfald, det vill säga, företaget har inte kapacitet eller personal för att ta hand om alla uppgifter. Vidare riskerar man att bränna ut personalen om de belastas med för många eller för svåra uppgifter.

Vi ser också att företagets informations- och kommunikationsflöden fungerar smärtfritt. De anställda känner till hela företaget och har den helhetssyn som är önskvärd. De moderna organisationsteorierna får alltså stöd av vår undersökning, företaget är flexibelt, innovativt och lärande.

ISSN 1404-5508 / ISRN LTU-SHU-EX--00/208--SE / NR 2000:208