AUTHOR
Fredriksson, Jenny; Sandström, Anna

DATE
2000-10-19

DEPARTMENT
Business Administration and Social Sciences / Management Control

SUMMARY
Just-in-time, JIT, är idag ett välkänt begrepp bland tillverkande företag. Många stora företag använder sig av konceptet och det ses i många fall som en naturlig del av verksamheten. Det har skrivits ganska mycket om ämnet och vi blev därför intresserade av att se hur JIT används i praktiken, om företag idag arbetar med alla principer på samma sätt som teorin förespråkar. Syftet med uppsatsen är alltså att undersöka hur JIT används i praktiken idag, men vi vill även beröra fördelar och nackdelar för företagen vid användning av JIT-konceptet.

Vi valde att endast titta på de centrala delarna av JIT, vilka i litteraturen är beskrivna som produktionsprocessen, samband med kunder och leverantörer, kvalitet, samt arbetssätt. Metoden som användes var fallstudier med hjälp av personliga intervjuer på två tillverkande företag, Ferruform AB i Luleå och ABB Plast i Piteå. Många av principerna som anges som centrala i teorin är viktiga för företagens arbete med JIT. Teorin har dock gått betydligt längre än vad företagen i praktiken gjort.

I undersökningen framkom att det är svårt att arbeta fullt ut som teorin förespråkar, till exempel vad gäller lagerfri produktion, nollfelsprincipen och förhållandet till leverantörerna. Även om teorin i vissa fall hävdar att företag som inte använder alla delar av JIT kommer att missa fördelarna med konceptet, har båda företagen i undersökningen angivit fler fördelar än nackdelar och de tycker att det varit värt att införa det nya sättet att arbeta.

ISSN 1404-5508 / ISRN LTU-SHU-EX--00/224--SE / NR 2000:224