AUTHOR
Johansson, Stina; Waara, Åsa

DATE
2000-10-18

DEPARTMENT
Business Administration and Social Sciences / Informatics and Systems Sciences

SUMMARY
Vi lever idag i en värld som förändras allt snabbare och detta får naturligtvis även konsekvenser för de organisationer som verkar i den. För att kunna hänga med i utvecklingen måste organisationerna idag vara såväl lyhörda som flexibla vilket ställer stora krav på de inblandade. Trots goda avsikter är en vanlig erfarenhet att organisatoriska förändringar tenderar att stanna på papperet, eller åtminstone ge mer begränsade effekter än avsett.

I denna uppsats studeras en genomförd organisationsutveckling, dess genomslagskraft och vilka faktorer som påverkat utfallet av denna. Som teorigrund för detta arbete ligger Stafford Beers Viable System Model, Peter Senges fem discipliner samt begreppet förändringskompetens. För att uppfylla syftet har en fallstudie på Norrbottens Läns Landsting utförts.

Med hjälp av fallstudien och de tidigare nämnda teorierna kunde såväl generella faktorer som faktorer mer specifika för den studerade organisationen urskiljas. De generella faktorerna som påverkar utfallet av en organisationsutveckling kan sammanfattas genom några nyckelord; resurser, fungerande kommunikationskanaler, feedback och motivation.

ISSN 1404-5508 / ISRN LTU-SHU-EX--00/226--SE / NR 2000:226