AUTHOR
Karlsson, Ulrika; Wilhelmsson, Erik

DATE
2003-01-20

DEPARTMENT
Business Administration and Social Sciences / Industrial Organization

SUMMARY
Denna uppsats handlar om hur ett företagsförvärv kan upplevas av det uppköpta företaget. Förändringar såsom personalnedskärningar, omstrukturering av lokaler och verksamhet samt andra ”påtvingade” omständigheter är ofta vanliga. Vid dessa förändringar är det viktigt för ledningen att beakta den grad av osäkerhet och oro som framtiden kan representera för de anställda. Enligt många teorier är en väl fungerande internkommunikation till de anställda det bästa verktyg som ledningen har till förfogande i en förändringssituation av denna omvälvande art. Syftet med uppsatsen är att undersöka och beskriva på vilket sätt den interna kommunikationen vid ett företagsförvärv kan användas av ledningen i det företag som blir uppköpt. För att mäta detta genomförde vi ett antal intervjuer på precisionsslipningsföretaget Lidköping Machine Tools, som år 2000 såldes av sin förre ägare SKF till Karolin Machine Tools och därmed fick erfara vilka omvälvande förändringar ett sådant övertagande kan innebära. Våra slutsatser från denna studie är att kommunikationen mellan det övertagande företaget och det uppköpta är oerhört viktig för det nya företagets framgång och att de anställda har ett mycket stort behov av att få relevanta besked om vad framtida förändringar kommer att innebära samt att ledningen inte ska bortse från de anställdas åsikter vid beslutsfattande i allt för stor grad.

ISSN 1404-5508 / ISRN LTU-SHU-EX--03/006--SE / NR 2003:006