FöRFATTARE
Lindström, Lena; Pettersson, Ulrika

DATUM
2003-02-06

INSTITUTION
Industriell ekonomi och samhällsvetenskap / Systemvetenskap

SAMMANFATTNING
Samarbete i nätverk är något som allt fler företag anammar. I en nätverkskonstellation med flera olika mål och viljor blir det alltmer viktigt att effektivisera samarbetet. Det behövs en annan syn på effektiviteten, eller snarare ett komplement till den operativa nivån. För att snabbt kunna ställa om sin verksamhet för att tillfredställa kunder krävs att organisationer är väl förberedda och har en uttänkt strategi för sitt handlande. Detta kan uttryckas som strategisk effektivitet.

I teorin har vi identifierat ett antal kriterier som är viktiga för att uppnå strategisk effektivitet i nätverk. I empirin har kriterierna bekräftats och därefter har vi undersökt hur kriterierna kan uppfyllas. Trots att respondenterna i fallstudien har olika erfarenheter vad gäller nätverkssamarbete är de i överlag eniga om hur ett lyckat samarbete ska uppnås.

De slutsatser vi kunnat dra är att det informella mötet mellan människor i nätverket krävs för att skapa ett fungerande formellt nätverk. Att lära känna varandra skapar trygghet och förtroende, vilket är grunden för ett bra samarbete. Det är en fördel att börja med ett neutralt samarbetsområde innan samarbete av mer känslig natur inleds. Det krävs att deltagarna tar sig tid för att komma till möten och ha en kontinuerlig kontakt till övriga inom nätverket. Vår undersökning har även visat att det krävs en motor, en drivkraft för att nätverkssamarbetet ska lyckas.

ISSN 1404-5508 / ISRN LTU-SHU-EX--03/018--SE / NR 2003:018