AUTHOR
Karlsson, Martin; Lindbäck, Mathias

DATE
2003-03-05

DEPARTMENT
Business Administration and Social Sciences / Management Control

SUMMARY
Turbulensen i företagens omgivning har ökat i takt med internationaliseringen av ekonomin. För att nå lönsamhet och överleva i en allt tuffare konkurrens ökar därför behovet av kontroll och styrning av ett företag.

Bland de flesta företag har budgeten sedan länge intagit en central funktion i processen att samla in data och få kontroll över de externa faktorer som påverkar företaget. Dess roll har också varit att optimera den interna effektivitet som riktas mot att minimera input och maximera output. Fler och fler har emellertid ifrågasatt om budgeten längre är ett verktyg för att klara denna uppgift då företags omgivning blir mer och mer turbulent. Den större delen av denna kritik riktas mot frånvaron av möjlighet att förutspå framtiden och att de förutsägelser man gör, ofta visar sig vara felaktiga.

Somliga vill helst se att budgeten avskaffas och ersätts med andra styrningsverktyg. Vi har studerat om graden av budgetanvändning minskar bland företag som verkar inom turbulenta omgivningar och om syftet med budgeten skiljer sig åt jämfört med de företag som är verksamma inom en stabil omgivning. Vi har även undersökt om det finns en indikation på att en hög grad av budgetanvändning ökar företagens möjligheter att nå en hög lönsamhet.

Undersökningen genomfördes med hjälp av teoristudier och åtta intervjuer med små och medelstora företag lokaliserade över hela Sverige.

I slutsatserna konstateras att syftet med budgeten skiljer sig åt beroende på den turbulens som råder i företagens omgivning och att syftet påverkar budgetens utformning och innehåll. Vår undersökning indikerar också på att en hög grad av budgetanvändning ökar ett företags möjligheter att nå en hög lönsamhet, oavsett hur turbulent omgivningen är.

ISSN 1404-5508 / ISRN LTU-SHU-EX--03/040--SE / NR 2003:040