FöRFATTARE
Lundberg, Lina; Öhman, Malin

DATUM
2003-03-10

INSTITUTION
Industriell ekonomi och samhällsvetenskap / Industriell organisation

SAMMANFATTNING
En betydande del av det privata näringslivet i Sverige utgörs i dag av så kallade familjeföretag. Vid tanken på svenska familjeföretag kommer kanske välkända namn som Wallenberg och Bonnier upp, men faktum är att familjeföretagen utgör hela 54,3 % av det privata näringslivet i Sverige idag. Av denna anledning utgör därför dessa enligt många en ryggrad i svensk ekonomi och näringsliv. Familjeföretagen kan vara både små eller stora, men de flesta av familjeföretagen är generellt sett mindre än icke- familjeföretag och uppvisar även lägre tillväxt än icke-familjeföretag. Trots detta finns det familjeföretag som ”bryter mönstret” och uppvisar en hög tillväxt. Vi undrar om svaret på varför dessa företag avviker från normen går att finna i ledarens ledarstil och strategiska arbete. Syftet med denna uppsats är därför att öka förståelsen för den inverkan en ledares ledarstil och strategiska arbete kan ha för ett familjeföretags tillväxt.

Hur ser ledarens ledarstil och strategiska arbete ut i ett familjeföretag med tillväxt respektive i ett familjeföretag utan tillväxt? Kan orsaken till att vissa familjeföretag ”bryter mönstret” och når tillväxt finnas i ledarens ledarstil och strategiska arbete?

Uppsatsens har främst en kvalitativ forskningsansats då uppsatsens empiri vilar på en fallstudie som till största del utfördes i form av intervjuer. Förutom den kvalitativa forskningsansatsen finns även kvantitativa inslag i fallstudien då vi även utförde Adizes´ modell för självbedömning av ledarstil samt ledar- och medarbetarenkäter. Resultatet av fallstudien visade att ledarens strategiska arbete i ett familjeföretag med tillväxt och i ett familjeföretag utan tillväxt inte visade på några markanta skillnader. Däremot har vi kunnat identifiera vissa skillnader i ledarstil hos våra fallstudieföretags ledare.

ISSN 1404-5508 / ISRN LTU-SHU-EX--03/063--SE / NR 2003:063