Antalet certifikat enligt ISO 9000 ökar stadigt både i Sverige och i övriga
världen. Fram till nu har de flesta certifikaten innehafts av stora företag.
Den nuvarande trenden är dock att även många småföretag väljer att
certifiera sin verksamhet.
Att skapa och certifiera ett nytt kvalitetssystem är ett kostsamt och
tidskrävande arbete som ofta innebär en hel del problem. I detta arbete har
dessa problem kartlagts och lösningar på hur de ska undvikas har
analyserats. Vidare har, med kritiska ögon, ISO 9000: 2000 granskats för att
upptäcka eventuella brister i kravstandarden. Fallstudier har gjorts där sex
småföretag i olika branscher och med olika verksamheter har undersökts.
I rapporten har framförallt tre typer av problem uppmärksammats. Dessa är
problem med dokumentationen, kostnader och tidsåtgång som blivit större än
planerat, samt svårigheter att förankra arbetet hos medarbetarna. Analysen
har utmynnat i bland annat rekommendationer gällande att använda sig av
extern hjälp i början av projektet, för att inte skapa för omfattande
dokumentationer. En mer noggrann planering med en jämn arbetsinsats gör att
tidsåtgång och kostnad minimeras och inte överstiger den planerade.
Ytterligare resultat i rapporten visar vikten av att engagera alla
medarbetare i kvalitetsarbetet. Det är viktigt att alla är delaktiga i
arbetet eftersom förankringen annars är svår att genomföra.
Denna undersökning visar, till skillnad från många andra, att de flesta
företagen i fallstudierna, har väl anpassade rutiner och inte använder sig
av rutiner som belastar verksamheten.
I diskussionen nämns att företag med små resurser har sämre förutsättningar
att lyckas med införandet av ISO 9000. Detta eftersom de inte kan avsätta
tillräckliga resurser på arbetet och heller inte kan förankra det
tillräckligt. Uppsatsförfattarna anser att företag som inte har tillräckliga
resurser inte alls ska införa ISO 9000 om de är intresserade av något mer än
ett diplom på väggen.