AUTHOR
Kenttä, Per; Stenmark, Patrik

DATE
2003-06-11

DEPARTMENT
Business Administration and Social Sciences / Industrial Organization

SUMMARY
Syftet med studien var att beskriva förändringsarbetet utifrån ledarens synvinkel. Vi inriktade oss på förändringsledarens roll, och hur förändringsledaren bör agera för att lyckas. Vi undersökte även vanliga fel som görs vid ett förändringsarbete. För att få svar på våra frågor gjorde vi en litteraturundersökning samt intervjuer med tre företagschefer. Undersökningen visade att det är svårt och säga hur en framgångsrik förändringsledare bör vara. Teorin räknar upp åtskilliga egenskaper som man bör besitta men det finns ingen person som har alla dessa fantastiska egenskaper och det visar hur svårt ett modernt ledarskap är. Ledarens roll vid en förändring är i stora drag att se till att allt fungerar, motivera medarbetarna och se till att förändringen genomförs. Vi kom även fram till att det som kan innebära framgång i ett förändringsarbete också kan resultera i en fallgrop beroende på hur delarna sköts.

ISSN 1404-5508 / ISRN LTU-SHU-EX--03/096--SE / NR 2003:096