TITLE
Hur skapar ett IT-konsultföretag långvariga relationer med sina kunder?
AUTHOR
Lindgren, Marie; Öberg, Victoria
DATE
2003-07-10
DEPARTMENT
Business Administration and Social Sciences / Systems Sciences
SUMMARY
Författarna har uppfattningen att goda och långvariga relationer med
existerande kunder är, och kommer att vara, en av de viktigaste frågor som
IT-konsultföretag bör satsa på för vara konkurrenskraftig på marknaden.
Syftet med denna uppsats har därför varit att undersöka hur ett
IT-konsultföretag kan skapa långvariga relationer med sina kunder. Detta har
gjorts genom att studera ett valt IT-konsultföretag. Författarna har även
varit i kontakt med strategiskt utvalda företag som anlitar IT-konsulter för
att undersöka vad de anser är viktigt samt för att kunna jämföra och
upptäcka skillnader gentemot vad det valda ITkonsultföretaget prioriterar.
Genom litteraturstudier har författarna fått grundläggande kunskap om ämnet
och vidare har kvalitativa intervjuer genomförts. Intervjuerna har
sammanställts med hjälp av Multi Modal Systems Thinking och sedan sorterats
i olika rubriker och kriterier utifrån modellen W-cubed och olika
framgångskriterier i projekt. Huvudrubrikerna är hårda och mjuka kriterier.
Diskussionen och analysen visar att IT-konsultföretaget och de potentiella
kunderna har olika uppfattningar om vilka kriterier som väger tyngst för
skapandet av långvariga relationer. Författarna finner också stöd i
teorierna för att de kriterier kunderna poängterar som viktigast, nämligen
mjuka kriterier, verkligen är underskattade av, i denna undersökning, IT-
konsultföretag.
En av de slutsatser författarna kan dra och som undersökningen tydligt visar
är att hårda kriterier är en förutsättning och ett grundkrav som kunden
förväntar sig. Uppfylls inte detta grundkrav blir det inget uppdrag eller
projekt alls. Men för att ITkonsultföretaget ska uppnå långvariga relationer
med sina kunder krävs det att de mjuka kriterierna finnas med och
medvetandegörs hos IT-konsultföretaget.
ISSN 1404-5508 / ISRN LTU-SHU-EX--03/113--SE / NR 2003:113
|