AUTHOR
Hüber, Katrin; Larsson, Maria

DATE
2003-08-29

DEPARTMENT
Business Administration and Social Sciences / Industrial Organization

SUMMARY
Det blir allt viktigare för organisationer att utveckla rätt kompetens bland de anställda i framtiden för att kunna behålla och förbättra konkurrenskraften. Kompetensen ska skapa framtidens konkurrensfördelar, som är betydligt mer svårkopierade än produkter och processer. I många fall använder organisationer kompetensutveckling som en ostyrd aktivitet som endast sätts in som ett svar på problem som redan har uppstått. Genom att planera kompetensutveckling på lång sikt och se den som en strategisk faktor för framgång kommer många organisationers överlevnad att vara säkrad. För att organisationerna ska få de önskade effekterna av genomförd kompetensutveckling är det viktigt att den är kopplad till organisationens mål. Syftet med denna uppsats blev därför att studera om koppling finns mellan genomförd kompetensutveckling och dess mål. För att uppfylla vårt syfte studerades tre avdelningar i en kunskapsorganisation med hjälp av intervjuer. Slutsatserna är att mål för kompetensutveckling finns på två olika nivåer, både på avdelnings- och organisationsnivå. Organisationens mål med kompetensutvecklingen är inte känt på lägre nivåer i organisationen, trots detta har en överensstämmelse med den genomförda kompetensutvecklingen uppstått. I vår studie bekräftades att kompetensutvecklingen till viss del var ostyrd, detta på grund av att organisationens mål inte var förankrat på lägre nivå.

ISSN 1404-5508 / ISRN LTU-SHU-EX--03/164--SE / NR 2003:164