AUTHOR
Byström, Andreas; Lönn, Christoffer

DATE
2003-09-04

DEPARTMENT
Business Administration and Social Sciences / Management Control

SUMMARY
I dagens samhälle har kunskap och erfarenhet blivit av allt mer central betydelse. Kunskap genereras av människor, vilket gjort företagen allt mer beroende av att rekrytera rätt medarbetare samt att behålla och utveckla sin personal för att uppnå sina övergripande mål. För att få de anställda att prestera så bör företagen motivera de anställda till rätt beteende. Belöningssystemet är ett av de mest effektiva verktygen som företaget har för att motivera de anställda.

Syftet med denna uppsats är att behandla utformningen av belöningar för chefer på mellannivå. Undersökningen ska belysa i vilken utsträckning företag anpassar belöningar till chefernas individuella önskemål och vilka motiven kan vara till att företag individanpassar respektive att de ej individanpassar belöningar. Detta har gjorts genom en survey på företag inom tillverkningsindustrin.

Undersökningen visar att företagen vid utformning av belöningar i stor utsträckning tar hänsyn till om individen motiveras av belöningen och om arbetsuppgiften i sig självt ger upphov till arbetstillfredsställelse. Däremot visar undersökningen på att företagen endast i liten utsträckning låter sina chefer välja belöningar efter egna preferenser. Det visar på att företagen är medvetna om att individanpassning av belöningar är ett bra sätt att öka motivationen hos sina chefer men att man av olika anledningar inte har implementerat detta i företaget. Något som tydligt framgår av undersökningen är att företagen anser att inre motivation är viktigare än yttre motivation. De motiv som företagen tar hänsyn till vid utformning av belöningar är att skatteregler gör belöningsformer olika kostsamma, att det kan vara ett bra sätt att attrahera attraktiv personal till chefsbefattningar samt att kunna behålla attraktiv personal i företaget.

ISSN 1404-5508 / ISRN LTU-SHU-EX--03/188--SE / NR 2003:188