AUTHOR
Byström, Andreas; Lönn, Christoffer

DATE
2004-02-11

DEPARTMENT
Business Administration and Social Sciences / Management Control

SUMMARY
Situationsteorin inom ekonomistyrning växte fram på 1970-talet. Tanken som föddes var att vad som är en effektiv organisation bestäms av situationen. Styrningen skulle anpassas efter organisationens egenskaper och omgivning, för att bli så effektiv som möjlig. Situationsteorin är en reaktion mot tanken att det finns ett bästa sätt att styra alla företag. Teorin växlar tyngdpunkt från betoningen på denna rätta väg till det beror på. Enligt situationsteorin når ett företag framgång när det lyckas finna en överensstämmelse, det vill säga en bästa kombination, mellan den situation företaget befinner sig i och den egna strukturen.

Studien utgick ifrån situationsteorin och hade till syfte att undersöka vilka kombinationer mellan styrning och teknologi som leder till högre effektivitet. Studien utfördes genom en survey på 100 medelstora tillverkande företag. I undersökningen kunde två typer av rutinteknologi samt tre styrformer identifieras. Undersökningen visar att företag med hög grad av målstyrning och självstyrning kombinerade med låg rutinteknologi har högre affärsmässig effektivitet. Även den yttre effektiviteten är högre i dessa företag. Detta indikerar att tillverkande företag med låg rutinteknologi bäst styrs med hög grad av självstyrning och målstyrning. Arbetsuppgifterna i låg rutinteknologi är relativt varierande och det finns inte förutbestämda sätt att lösa arbetsuppgifterna på. Detta kräver att de anställda i större utsträckning får ta egna initiativ och samarbeta genom informella kontakter. Studien kunde däremot inte visa att företag med hög rutinteknologi gynnas av någon särskild styrform. Den affärsmässiga effektiviteten är inte högre i någon grupp av företag med hög rutinteknologi.

ISSN 1404-5508 / ISRN LTU-SHU-EX--04/024--SE / NR 2004:024