AUTHOR
Båving, Fredrik; Westling, Mikael

DATE
2004-03-23

DEPARTMENT
Business Administration and Social Sciences / Systems Sciences

SUMMARY
Företagsuppköp är idag en mycket vanlig strategi för företag. Förr var huvudsyftet ofta att spara pengar, medan det idag är ett sätt att snabbt växa. Problem har dock uppmärksammats i samband med dessa affärer och någonstans mellan 50-80 procent av affärerna misslyckas ekonomiskt. En bidragande orsak till detta är att personalen inte känner sig delaktiga i affären och därför motarbetar den. Vi ville i denna uppsats titta på vad man kan göra för att snabbare få med sig personalen i det uppköpta företaget.

De slutsatser vi kommit fram till är att personalen har ett stort behov av att få veta vad förändringarna innebär och hur detta kommer att påverka dem själva. Genom att ledningen tidigt klarar ut detta och sedan kontinuerligt informerar har man kommit en god bit på vägen att få de anställda att anamma det nya företaget. Under tiden för integrationen behöver personalen få lugn och ro. Detta kan lösas genom att företaget anpassar sitt ledarskap och tar hänsyn till de stressorer som är speciellt vanliga vid företagsuppköp.

ISSN 1404-5508 / ISRN LTU-SHU-EX--04/092--SE / NR 2004:092