AUTHOR
Nilsson, Erik; Åström, Maria

DEPARTMENT
Business Administration and Social Sciences / Management Control

SUMMARY
På grund av dagens hårdare företagsklimat är det viktigt för företag att styra sina affärsprocesser så effektivt som möjligt. För att detta ska vara möjligt krävs det att företaget har ett effektivt ekonomiarbete. En viktig del av detta ekonomiarbete är hantering av likvida medel, det vill säga cash management (CM). I internationella företag är det viktigt att styrningen av CM-arbetet sker effektivt mellan företagets enheter för att de ska kunna arbeta med CM på det mest effektiva sättet för företaget. Uppsatsens syfte är därför att beskriva de skillnader och likheter som kan finnas mellan säljenheter i en internationell koncerns sätt att styra CM samt att förklara hur dessa skillnader och likheter kan ha uppstått. Undersökningen genomfördes som en fallstudie där sju informanter vid säljenheter, i olika europeiska länder, i en internationell koncern telefonintervjuades. En slutsats som har kunnat påvisas av undersökningen är att det finns stor potential med CM-arbetet i det undersökta företaget. Vidare visar analysen att många av de skillnader i styrning av CM som upptäcktes orsakas bland annat av kulturella skillnader mellan enheterna. Även likheter i styrning uppmärksammas i analysen av det empiriska materialet, bland annat genom den overdue-rapport som skickas ut till säljenheterna. Slutligen ges förslag på att ett belöningssystem bör införas på operativ nivå för att effektivisera CM-arbetet. Slutsatserna i denna uppsats kan endast anses gälla det av vår fallstudie omfattande företaget och vidare studier kring styrning av CM behövs för att bekräfta och generalisera uppsatsens slutsatser.

ISSN 1404-5508 / ISRN LTU-SHU-EX--04/109--SE / NR 2004:109