AUTHOR
Kommes, Catrine; Lundmark, Eva

DATE
2004-02-17

DEPARTMENT
Business Administration and Social Sciences / Management Control

SUMMARY
Företag betraktar ofta monetära belöningar som ett verktyg för att motivera anställda och få dem att prestera bättre. Tidigare studier har visat att monetära belöningar har en påvisad positiv effekt på motivation samt prestation men det finns även studier som har indikerat motsatsen. Forskare argumenterar för att det existerar faktorer som påverkar relationen mellan monetär belöning, motivation och prestation, dock är det relativt okänt vilka dessa faktorer är. Syftet med uppsatsen är att undersöka relationen mellan olika monetära belöningar, motivation och prestation samt identifiera faktorer som kan inverka på denna relation. Vi ville även undersöka fördelningen av monetära belöningar. För att besvara syftet genomförde vi en kvantitativ studie av 15 tillverkande företag respektive 14 tjänsteföretag. Studien omfattade anställda på strategisk position och totalt utfördes 60 telefonintervjuer.

Denna uppsats visar att den anställdes motivation och prestation varierar beroende på vilken den monetära belöningen är. Vi finner tydliga indikationer på att en relation mellan målrelaterad bonus, motivation och prestation existerar. Målrelaterad bonus motiverar samt ökar den anställdas prestation i större utsträckning än optioner och vinstdelning. Vi anser inte att optioner och vinstdelning har tillräckligt många och starka signifikanta samband för att kunna säga att en tydlig relation existerar. De faktorer som undersöktes var: tillverkande/tjänsteföretag, kön, ålder samt hierarkisk position. Vi kunde dock inte identifiera någon faktor som på ett tydligt sätt kunde sägas inverka på relationen mellan monetär belöning, motivation och prestation. Vi kom även till slutsatsen att målrelaterad bonus är mer vanligt förekommande än optioner och vinstdelning i både tillverkande företag och tjänsteföretag.

ISSN 1404-5508 / ISRN LTU-SHU-EX--04/158--SE / NR 2004:158