AUTHOR
Hedström, Marja-Lena; Nilsson, Hanna

DEPARTMENT
Business Administration and Social Sciences / Management Control

SUMMARY
Dagens samhälle är ett informations- och kunskapssamhälle där kunskap och kompetens är nyckeln till företags framgång. En förändring har skett i näringslivet då de tillverkande företagen har blivit allt färre och de kunskapsbaserade företagen har ökat. För att kunna överleva i det nya samhället måste ledning och anställda i ett kunskapsbaserat företag ständigt utveckla sina kunskaper, sitt humankapital. Humankapitalet är den mest värdefulla tillgången i ett kunskapsbaserat företag då företaget är beroende av de anställdas kompetens och kreativitet. Därför är det viktigt att dessa företag tar tillvara på och förädlar sitt humankapital. Det är även viktigt att företag styr sitt humankapital på ett sådant sätt att det förädlas. Ett sätt att utforma företags styrning för att förädla dess humankapital är genom att använda Simons Levers of Control. Syftet med denna är att beskriva hur Simons styrmodeller kan hjälpa ett företag att strategiskt styra, och därigenom förädla, sitt humankapital. Den empiriska undersökningen genomfördes på Vinter Reklambyrå där fyra personliga intervjuer gjordes.

De slutsatser vi ha kunnat dra är att modellen inte fungerar fullt ut då det finns en obalans mellan de fyra olika styrmodellerna. Den diagnostiska styrmodellen är den modell som behöver prioriteras högst för att hela modellen ska återfå balansen. En annan slutsats vi kommit fram till är att Simons Levers of Control är ett bra styrmedel för förädling av företags humankapital eftersom den uppmärksammar och ger signaler på vad som bör förbättras.

ISSN 1404-5508 / ISRN LTU-SHU-EX--05/045--SE / NR 2005:045