AUTHOR
Berg, Mats; Björk, Pär

DEPARTMENT
Business Administration and Social Sciences / Management Control

SUMMARY
Svenska kyrkan är en offentlig verksamhet som har ett lagkrav att upprätta en årlig budget som skall vara i balans. Intresset för studien väcktes när vi upptäckte hur lite forskning som fanns inom området. Det övergripande syftet med uppsatsen var att undersöka styrningen i Svenska Kyrkan. Mer precist innebar det att undersöka hur de anställda upplevde styrningen. Vi avsåg också att undersöka hur budgeten tas fram, vilket syfte den har och hur budgeten används inom Svenska Kyrkan. För att uppnå syftet med uppsatsen gjorde vi en fallstudie av Nederluleå församling, där vi valde att intervjua Ersson (kanslichef) och Sundling (fastighetstekniker) samt Malmberg (arbetsledare/präst) och Dawidson (kantor) vid Porsödistriktet.

Resultatet av studien visar att ledningen inom församlingen bedriver en ramstyrning och delverksamheterna en målstyrning. Orsaken är att ledningen saknar kunskap om hur en målstyrning ska bedrivas och har därför fördelat ut ansvaret för målstyrningen till delverksamheterna. Ledningen har lyckats bättre med att påverka målstyrningen inom fastighetsverksamheten än i serviceverksamheten (distrikten). Förklaringen ligger i att fastighetsverksamhetens aktiviteter kan kopplas till en specifik insats, något som serviceverksamheten saknar. Detta har visat sig i serviceverksamheten att det finns en avsaknad av respons från ledningen av hur målstyrningen bedrivs, vilken inte finns inom fastighetsverksamheten. Resultatet kan tolkats till att ledningen bara lyckats med styrningen för att nå de ekonomiska målen (balanskravet) men inte mätningen av verksamhetens måluppfyllelse.

ISSN 1404-5508 / ISRN LTU-SHU-EX--05/162--SE / NR 2005:162