AUTHOR
Hedlund, Maria; Holmqvist, Malin

DEPARTMENT
Business Administration and Social Sciences / Management Control

SUMMARY
Den tilltagande internationella globaliseringen gör att företag ständigt möter ökande konkurrens. På grund av den ökade globala konkurrensen kan företag inte längre bara sätta försäljningspriser som täcker deras kostnader för produkten, utan i dagens läge måste de även se till vad de tänkta kunderna faktiskt är villiga att betala. Det finns olika metoder för att prissätta produkter, traditionell självkostnadskalkylering och det nya synsättet target costing. Det finns författare som anser att traditionell självkostnads¬kalkylering tillhör förfluten tid i och med den globala konkurrensen. Många författare menar att det istället är target costing som i dagens läge bör tillämpas, och då framförallt av masstillverkande företag. Target costing är en process som syftar till kostnads¬reducering vid utveckling av nya produkter, men även vid vidareutveckling av existerande produkter.

Vi har i denna uppsats valt att genomföra en fallstudie för att undersöka i vilken utsträckning masstillverkande företag i praktiken tillämpar de nämnda prissättnings¬metoderna vid sin produktutveckling. Vi valde att genomföra intervjuer med Ferruform AB, SSAB och Kåge såg, som alla är masstillverkande företag inom stål- och träindustribranschen. Genom vår empiri och analys framkom att samtliga företag redan tillämpar delar av grundidéerna i target costing.

ISSN 1404-5508 / ISRN LTU-SHU-EX--05/180--SE / NR 2005:180