AUTHOR
Sagge, Joakim; Petersson, Anders

DEPARTMENT
Business Administration and Social Sciences / Management Control

SUMMARY
Sedan aktiemarknadsbubblan sprack har företagens fokus på aktiemarknaden avtagit. Under de senaste åren har det dock återigen skett en viss ökning på aktiemarknaden och konkurrensen om investerares pengar har på nytt tilltagit. Individers ändrade preferenser gällande investeringar har orsakat en trend för företag att styra mot aktieägarvärde och ett flertal nya styrningsmodeller har därmed introducerats. Modellerna kan delas upp i två huvudgrupper där den ena huvudgruppen baseras på redovisningsinformation och den andra baseras på diskonterade kassaflöden. Styrning med hjälp av dessa modeller brukar kallas value-based management eller värdebaserad styrning. Syftet med denna uppsats var att undersöka hur och varför svenska företag använder value-based management för intern styrning och vad som skiljer de båda huvudgrupperna åt. Undersökningen genomfördes genom telefonintervjuer med VBM-ansvariga på fem svenska företag. Slutsatser vi kunde dra från undersökningen var att modellerna är mångsidiga och har införts på grund av sin syn på kapitalanvändningen. Modellerna används bland annat för att utvärdera investeringsalternativ och mäta värdeskapande i befintlig verksamhet. Undersökningen visade även på skillnader i det värde som skapas beroende på vilken huvudgrupp som användes. Den främsta skillnaden berodde på den tidsaspekt som har använts vid beräkningarna.

ISSN 1404-5508 / ISRN LTU-SHU-EX--05/213--SE / NR 2005:213